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　  日前，供電工程分公司從政治、理論、組織、制度等方面入手，多舉措提升黨建工作質效，切實把黨建優勢轉化為企業高質量發展的制勝優勢，團結廣大黨員干部群眾一起奮力開創發展新局面。 

　　強化政治引領，凝聚思想共識。公司始終把學習貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務，堅持黨建引領，增強發展定力，錨定服務企業需求、保障企業發展目標，促進黨建與生產經營深度融合，以“抓黨建、促發展”凝聚企業共識，促使黨建工作變成“看得見的生產力”。組織開展“文化宣傳骨干業務培訓班”“黨課開講啦”“基層一線大篷車”等內容豐富、形式多樣的宣傳教育活動，以生動活潑的方式激發比學趕超的熱情，持續增強黨建工作的吸引力、感染力，讓廣大黨員群眾逐漸成為黨建宣傳“主力軍”。

　　聚焦強基增效，強化品牌引領。持續發揮好以考促學、以學促用、以用促效“三以三促”作用，切實推動書記項目落地取得新成效，推動政治引領繼續有提升、服務質量繼續有改進、業務素質繼續有拓展。在不斷擴大黨建品牌影響力的同時，推動黨建與業務深度融合，不斷激發黨員干部干事創業的積極性，將高質量黨建優勢更好轉化為企業高質量發展優勢。并以守住安全、合規、效益“三條底線”為重點，開展能力作風建設公開課、安全生產基礎管理提升現場交流會、供用電合同管理專項培訓等活動，通過黨建引領保障、技術全域賦能，深入融合提質增效，為基礎管理提升工作“補鈣壯骨”。

　　突出實干導向，激發人才活力。樹立重實干、重實績、重擔當的用人導向，堅持抓好人才隊伍建設，通過網絡自學、導師宣講、座談研討等形式，引導人才把學習成果轉化為開展工作學習的指引和動力。以項目帶動人才，在重點任務一線經受鍛煉。用好人才評價“指揮棒”，健全分類評價體系，結合企業人才結構需求，突出實干實績導向，讓更多能力強、貢獻大的優秀人才脫穎而出。

                                                                  （鄭 皓）