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氨綸公司全面推進黨的建設提升工程，創新運用“加減乘除”法，推動黨建工作與生產經營工作深度融合，引領企業高質量發展。

在理論武裝上“做加法”，做好宣貫組合。該公司在黨委會“第一議題”學習、黨委理論學習中心組專題學習中，根據不同學習主題，增加黨支部書記、部門負責人等人員進行理論聯學和研討交流；在基層黨支部“三會一課”“主題黨日”中，增加黨員談思考、談認識等互動環節，開展“黨員+群眾”結對聯學；豐富學習教育方式，創新打造“集中研討”“移動宣講”“先鋒表率”三大課堂，組建“宣講團”進班組，推動黨的創新理論入腦入心入行動。

在破解難題上“做減法”，樹立歸零思維。公司圍繞生產經營難題，研究確定“黨建引領+”年度重點攻關項目，深入開展“蹲點掛職”活動，推動“黨委+黨支部+責任部門”三位一體聯動。通過組織攻關黨支部和黨員簽訂“責任狀”、細化“任務書”、落實“路線圖”，強化過程管理，定期公示進展情況，推動重點項目落細落地、各項難題務期“歸零”。

在作用發揮上“做乘法”，實現倍增效應。公司注重發揮榜樣的引領帶動效應，堅持以點帶面，以優帶全，深入推進QC質量小組活動。組織成立QC質量專項領導小組和成立24個QC課題技術攻關小組，團結帶領全體員工比學趕幫、履職盡責，有力推動全面質量管理工作上臺階。

在安全整治上“做除法”，破除隱形壁壘。持續深化“黨建+安全生產”主題實踐，圍繞安全生產、節能降耗等重點，深化“黨員安全生產示范崗”“黨員節約創效示范崗”創建活動，樹牢“零違章保零事故，零缺陷保零非?！崩砟?，組織開展“黨員零違章”承諾，黨員帶頭常態化開展隱患排查、違章治理，破除安全風險，以實際行動維護企業安全穩定運行。

                                                           （韓 奇）