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面對今年新的行業形勢和激烈的市場競爭，金橋制鹽公司黨委以“勇闖市場當先鋒，創新求效做表率”黨內主題教育實踐活動為主線，通過發揮思想政治工作“生命線”的作用，引領全體員工認清形勢，振奮精神，實現企業在激烈市場競爭中的突破發展，著力推進企業改革和市場化進程，帶領職工群眾走好實干興企長征路。

堅持思想引領，點燃職工生活新期盼。公司黨委圍繞“兩學一做”學習教育常態化、制度化，深入開展“講形勢、講優勢、講前景、講對策、講穩定”五講形勢任務進班組、進車間、進家庭活動，引導公司上下不斷解放思想、更新觀念，強化機遇意識、危機意識、發展意識、率先意識，加速實現計劃性營銷向市場化營銷轉變。利用金橋大講堂、支部書記大學堂、“凝心聚力求發展·立足崗位爭貢獻”大討論等平臺，讓廣大職工從不同角度了解企業當前面臨的形勢和任務，凝聚起全體干群的智慧，為企業長遠發展添磚加瓦。

加強隊伍建設，輸送持續發展“智能量”。堅持自主培養與引進人才并舉，進一步完善培養、考評、選拔、任用的人才工作機制，實現能者上、庸者下、平者讓。定期開辦營銷培訓、公文寫作培訓、質量管理培訓、安全操作培訓，提高職工崗位技能。開展“六型班組”活動，注重實效，分類指導，促進班組管理向精細化、規范化方向發展。強化執行力度，發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，樹立時間觀念，提高工作效率，建立有效的效能督查機制。

樹立品牌意識，擦亮海鹽文化新名片。增強自主品牌競爭意識，著力塑造品牌形象，實現內在品質與包裝設計同步提高，加快推進品種構建，逐步適應市場發展。加強與各鹽業公司戰略伙伴業務合作關系，通過戰略合作帶來的利多效應，實現“古淮牌”、“猴王牌”等自主品牌鹽產品的跨區域經營。突出原料至上，打好“海鹽文化”這張牌，依靠海鹽與井礦鹽差異化的優勢，向精深加工和高端產品延伸，增強企業的競爭力和輻射帶動能力。

牢固強企根基，打好提質增效攻堅戰。改進工藝流程，實現鹽鹵分離，鹽產品白度顯著提升。堅持三級化驗制度，出臺一系列質量考核標準，制定質量管理權力清單和責任清單，出現質量問題逐級追究。設置產品質量監督反饋直通渠道，形成人人都是質檢員的良好氛圍。建立健全鹽產品儲備體系，確保改革環境下鹽產品安全穩定供應。推進產品可追溯管理體系建設，建立了覆蓋生產、運輸、銷售全過程的產品追溯管理，實現了原料來源可追溯、流向可查詢、風險可防控、責任可追究的可追溯體系，確保了產品質量和供應安全。  

推進城鄉結對，開啟文明共建新篇章。分別與灌南縣尹蕩村、宿城街道大竹園村簽訂文明共建協議書、聯動共建協議書，對援建單位支持一批多媒體放映設備（包括電腦、投影儀、投影幕、音響等），用于傳播各種農業、經濟知識，便于群眾學習新知識，豐富文化生活；一批室內體育器材（包括乒乓球桌、臺球桌、羽毛球拍等），讓群眾農忙之余進行體育鍛煉，豐富農民體育生活。結對雙方互通有無，相互參觀學習，以加強精神文明建設為著力點，開展多種形式的共建活動，共育文明新風、共促文明風尚。

開展作風整頓，繃緊黨員干部廉潔弦。公司黨委全面履行黨風廉政建設主體責任，紀委全面落實黨風廉政建設監督責任，形成黨委落實主責“不松手”、書記帶頭執行“不甩手”、紀委執紀監督“不縮手”、黨委班子成員“共攜手”的黨風廉政建設大格局。開展“紀律作風整頓月”活動，嚴肅處理工作中庸、懶、散、浮、滿的行為。推行權力清單制度和責任清單制度，確保任務明確、權責相當、履責有依、問責有據，切實營造不敢腐、不能腐、不想腐的廉政氛圍。

                                              （金 宣）