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近年來，氨綸公司黨委堅持問題導向、目標導向和效果導向，將黨建工作重心下移，突出發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用和基層一線黨員的先鋒模范作用，創新實施黨小組、生產班組和工會小組“三位一體”聯動共建活動，將黨小組建設觸角推向生產一線，融入車間班組、工會小組工作。

黨建引領強動能。全面推行“一掛三聯”，即跟目標任務掛鉤，聯系生產任務、聯系黨建目標、聯系班組活動開展情況。實施“一跟三進”，即跟班作業，進車間、進班組、進項目。選優配強黨小組長和生產班組長，開展班組結對，按照“1+N”模式，12個黨小組分別與20個生產班組、工會小組結對。拓展黨小組建設內容，將班組產量質量、安全生產、降本增效等指標與黨建指標有機捆綁，按月分解下達給黨小組進行考核。將工會小組達標建設與黨小組規范建設有機結合，實現相融共生、同頻共振。扎實開展“一亮三比四帶頭”創先爭優活動，重點打造“三創示范崗”，即“黨員示范崗”“示范攻關組”“示范黨支部”，放大黨建示范效應。統一制作“三組聯建”看板，公示“學習園地”“黨群之窗”“產質量圖表”等事項，實現同臺競爭、亮單履責。通過一系列舉措，讓“紅色支部”“紅旗班組”“紅星員工”在企業高質量發展中充分發揮引領帶動作用。

黨員帶頭爭先鋒。充分發揮黨員的模范帶頭作用，挑選20名黨員干部、專業技術人員，擔任名譽班組長和黨建指導員，參與班組日常生產和現場管理，協助工會小組工作。落實聯建責任，黨小組長、生產班組長、工會小組長和名譽班組長（黨建指導員）四方共同簽訂《共建協議》，將黨員分配到結對班組，形成以名譽班組長（黨建指導員）總牽頭、黨員齊上陣的大共建格局。與此同時，向每名黨員發放《活動手冊》，紀實管理，量化考核。采取進階式的培養方式深化實施“三鷹人才計劃”，一年為一個階段，三年為一周期實施三鷹人才培養。設置金鷹卡、雄鷹卡、雛鷹卡分別獎勵給不同層級的三鷹人才，給他們以實實在在的實惠，涌現出一大批像胡軍這樣的勞模先進，伏彩兵這樣的創新能手和張家亮這樣的企業工匠。

聯動共建結碩果。深入開展勞動競賽，通過員工技能大賽、崗位練兵、技術攻關突擊隊、勞模創新工作室等活動，每年有計劃地選樹“氨綸工匠”進行授牌表彰，引導員工積極投身技術創新、提質增效、愛崗敬業等生動實踐。以黨小組自身建設帶動生產班組和工會小組建設，促進共同提升，彰顯出一個黨小組一座“基石”、一名黨員一面旗幟的蓬勃力量。差別化氨綸研發班組的無染氨綸項目獲得市科學技術進步獎一等獎和省財政1000萬元支持資金，被授予“全國工人先鋒號”；五期紡絲班組創優爭先，大膽創新，取得紡絲生頭、卷繞上油、假捻更換等多項技改成果，被授予“連云港市工人先鋒號”；分布式能源供熱班組深入開展安全運行、設備維保“兩同時”、創建紅旗設備、小改小革活動，實施班組標準化建設，被連云港市總工會授予“模范職工小家”。

                                                        （韓 奇）