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    黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。今年以來，灌西投資公司黨委建立起多樣化引領模式，聚力打造黨建品牌，以“紅色引擎”驅動企業高質量發展。

黨建“雙+”“加”出發展高質效。該公司聚焦產業發展和服務領域，實施“黨建+工作機制”和“黨建+安全生產”兩大工程。一是定機制、亮身份，圍繞“把管理骨干培養成黨員，把黨員培養成管理骨干”的“小片區大黨建”和“三組聯建”運作機制，結合實際制定發展規劃，明確工作目標、推進措施，以基層黨支部為主線，制定黨支部落實責任清單，建立考核工作機制等制度，為各項工作繪好“作戰圖”；二是強主體、明責任，圍繞防疫防汛、鹽業生產、碼頭物流等重點領域，強化黨建工作與安全生產深度融合，以黨員帶頭不違章、黨員帶領反違章、黨員帶動無違章，筑牢安全防線，讓黨員時刻走在前、干在先，進一步促進高質量安全生產。
    示范帶動“帶”出發展新天地。圍繞生產、經營、服務等方面搭建“黨建‘旗’聚工程”競賽平臺，立足基礎管理、融入融合、責任擔當、作用發揮、工作業績，實施“紅?領?帶”黨建先鋒工程，學有標桿，干有目標。用好勞模創新工作室黨支部示范引領，細化“創標桿、當示范”措施，實現了黨建與業務的深度融合，以示范帶動業務工作更加科學有序開展。該公司及時總結示范項目創建經驗，定期組織基層黨支部書記現場觀摩和分享交流。同時，實施“1+2+3”傳幫帶工程，即每名黨委成員聯系2名支部書記，每名基層支部班子成員聯系3名黨員骨干，通過帶思想、帶作風、帶技術、帶業績，從而“帶”出了發展新天地，促進各項工作扎實開展。
    百花“爭艷”“開”出發展大格局。立足“加快后發先至、全面開創新局”目標，塑造“區域聯?網格連”黨建工作品牌，堅持“一單位一特色”“一支部一品牌”，指導各基層黨支部結合實際，將黨性錘煉、廉政建設與企業發展經營、提質增效等關鍵指標緊密融合，建立任務清單、保障機制，確定了項目和提升目標。讓基層黨支部動起來、活起來，全方位融入業務工作，從而實現發展上的齊頭并進。該公司還利用基層黨支部“三會一課”、主題黨日、“三亮三比三評”等載體，加強過程管理和檢查督導，激勵黨支部對標先進、創造新業績，并以黨建引領和黨員帶領，引導廣大員工攻堅克難，持續提升關鍵指標，以百花齊放格局帶動整體工作提升。

                                                                    （許東彥）