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今年以來，華茂綠化工程公司黨總支以“高質高效、創新創優”為主線，扎實開展“內強管理當先鋒、外樹形象作表率”黨內主題教育實踐活動，創新工作機制，落實具體舉措，大力實施“強基”“領航”“精品”工程，壓實管黨治黨責任，全面夯實黨建根基，為公司持續穩定高質量發展注入“紅色動力”。

實施強基工程提素養。持續推進黨史學習教育，扎實開展“讀原著悟原理奮進新征程”“建功新時代、喜迎二十大、奮進新征程”“解放思想、提質增效”主題大討論等系列活動，組織廣大黨員干部、職工群眾認真收聽收看黨的二十大盛會。組織參加公司組織的黨史知識競賽、演講比賽、專題輔導培訓等活動。引導激勵黨員干部學習專業技術、業務知識，提升學歷、獲取中高級職稱及相關從業資格證書。精心制訂黨總支理論中心組學習計劃，集體學習研討8次，基層支部組織“黨員集中活動日”“黨員固定學習日”等活動200余次。

實施領航工程強管理。建立健全工程承接、發包、施工、驗收及合同管理等制度，組織相關黨員干部學習并貫徹執行。帶頭落實好工程管理流程，嚴格執行工程運營程序，聚焦“重點事”，緊盯“重點人”，明確重點崗位、每個關鍵卡點責任人，實行閉環管理。設立“黨員監督崗”，安排黨性高、業務精、能力強的黨員干部“把關守隘”，靠前檢查監督，及時發現情況，快速解決問題。帶頭把守好工程管理成效，強化黨員干部責任意識、安全意識、廉潔意識，嚴格履職盡責，堅守原則，把握準則，業務精耕細作，管理精益求精，成本精打細算，確保各項業務有始有終、不出差錯。

實施精品工程鑄品牌。落實基層黨建“書記項目”，打造載體擦亮“三崗一站”黨建品牌。在總支層面設置8個“黨員示范崗”、9個“黨員監督崗”，將在崗黨員列為“黨員先鋒崗”。按照“五個一”標準，打造“紅色驛站”平臺，筑牢組織發展支撐力。鞏固深化點燃“三組聯建”發展引擎，統籌發揮黨小組、生產班組、工會小組的共建聯動作用，公司28個班組年開展“三組聯建”活動120多次。建立健全“學習強國”長效機制，制定考核辦法，不斷細化并完善獎勵激勵機制，并作為各類先進評比的重要依據，大力營造“比、學、趕、幫、超”的良好學習氛圍。

                                                          （房金鶴）