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    灌西紀委精準發力構建一體化監督新格局
    發布時間:2019-03-18      信息來源:      發布人:huangshikai      點擊:

    今年以來,灌西投資公司紀委堅持工作定位向監督聚焦,責任落實向監督壓實,執紀力量向監督傾斜,探索建立管在關鍵點、管好關鍵人、管到關鍵事的效能監督機制,不斷織密織牢從嚴監督體系,著力構建“一體化”監督新格局。

    管在關鍵點,“三位一體”防控廉潔風險。認真貫徹落實集團公司的《“三位一體”廉潔風險防控手冊》,有效構建以崗位為點、以程序為線、以制度為面的預警、監督、考核和懲處等環環相扣的廉潔風險防控機制,加強對公司10個重大事項、14個重要環節、40個重點崗位的廉潔風險防控。每季度召開一次黨風廉政建設發布會,著力做好財務、資源發包、物資采購、招投標、選人用人等“三重一大”事項和關鍵環節公開公示工作,將廉潔風險防控有效融入企業生產經營管理中。

    管好關鍵人,“四種形態”強化執紀問責。以習近平總書記系列重要講話精神為指引,以《黨章》為遵循,《黨紀處分條例》為底線,《問責條例》和《黨內監督條例》為尺子,綜合運用好監督執紀“四種形態”,針對督查中發現的苗頭性、傾向性問題,對相關崗位人員進行面對面交責,責成拿出整改措施,限期整改到位。堅持抓早抓小,讓“紅臉出汗,咬耳扯袖”成為常態。今年以來,該公司紀委開展廉政談話30余人次,發送廉政短信提醒200余條。

    管到關鍵事,“全程介入”提升監察效能。突出監察重點,將企業重大項目、經營風險點、群眾關注熱點等工作作為效能監察重點項目,通過執紀監督、派駐監督、黨內監督與黨外監督等形式,綜合運用審計監督、財務監督、群眾監督等方式,在事前、事中、事后全程介入,進行全方位監督,確保監察效果。今年初,該公司紀委將養殖池塘發包列為重點效能監察項目,制訂切實可行的效能監察方案,實行提前介入、全程監察、現場監督,確保池塘發包工作廉潔高效推進。目前,該公司已順利完成了七輪池塘對外公開發包工作,順利發包池塘33903畝,金額達3228萬余元。(尹舒)

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