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“這次談話讓我深刻認識到自身問題所在，我將不斷厘清工作思路、強化責任擔當，切實做黨風廉政建設的‘明白人’、‘責任人’和‘帶頭人’?！苯?，臺北投資公司權屬單位的“一把手”被該公司紀委約談后說。近年來，該公司紀委聚焦“關鍵少數”監督，建立“三談一訪”制度，將“一把手”和班子成員的監督不斷引向深入。

一般問題及時談。在日常監督、專項監督中，就發現的薄弱環節和不規范行為，以及苗頭性、傾向性問題，及時約談“一把手”及相關人員，要求談話對象針對有關問題作出具體說明，明確責任，履職盡責，為“可為”與“不可為”精準劃定紅線。

突出問題重點談。全程督導各單位組織生活會，重點監督“一把手”及班子成員是否用好批評和自我批評武器，在廣泛聽取干部、職工意見后，“量身定制”談話內容，做到有問題及時指出、幫助改進，有過錯及時批評、一針見血，促使權力行使得到進一步規范。

重要節點適時談。在傳統節日、重大項目和重點工作開展等廉潔風險較高的關鍵時期，通過集中談話與個別談話的方式，適時提醒“一把手”及主要負責人杜絕以風俗習慣、人情往來之名收受禮品及禮金，自覺做到守得住小節，禁得起誘惑，有效預防腐敗問題發生。

關鍵人物定期訪。以“六個一”廉潔家風系列活動為抓手，定期對6名“一把手”及部門負責人進行廉潔家訪，贈送廉政讀本及廉政書畫作品，簽訂《家庭助廉承諾書》，提醒其家屬密切關注“一把手”八小時以外的“三圈”，以好家風涵養好作風，好作風助推好黨風。

今年以來，該公司紀委共組織領導班子與干部職工廉政談話百余人次，開展集體廉政談話55人次，約談“一把手”8人次。通過“以談明責、以訪促廉”工作方式落實“三談一訪”，前移監督關口，及時咬耳扯袖、糾正偏差，實現事后查處向事前監督轉變、被動整改向日常教育轉變，真正把對“一把手”和班子成員的監督嚴起來、實下去。（錢敏麗）