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今年以來，灌西投資公司工會緊緊圍繞服務大局、服務基層、服務職工工作中心，立足“三個創新”，促工作有為有位。

創新工作方法。把“走基層強基礎，轉方式轉作風”作為打造“務實型”工會的主要措施之一。提出“三少一多”工作法，即：提倡少發文、少開會、少遙控指揮，多沉下去指導。扎實開展“四個一”和“四送”活動。即：每個月到企業勞動一天，每人結交一批職工朋友，撰寫一篇調研文章，為困難職工辦一件實亊；開展走訪慰問送溫暖，維護權益送法律，組織培訓送技術，關心關愛送健康等活動，努力把工會打造成職工信賴的“職工之家”，工會干部傾心當好職工的“娘家人。

創新競賽方式。在開展職工技能競賽中，堅持“三個創新”：一是創新競賽內容。注重拓展競賽工作視野，牢牢把握科技創新、降本增效，從培養技術人員入手，推進職工素質提升。二是創新競賽方式。走“體力型”向“科技型、智力型”轉化的技能競賽之路，激發職工創新創造活力，為企業長遠發展注入旺盛的生命力。三是創新競賽價值。立足崗位比工效、比節能、比降耗，推動職工比科技、比能力、比創新，打造“工會搭臺、職工唱戲”創優載體，實現職企雙贏。

創新幫扶載體。一是健全一個網絡。成立困難職工幫扶救助中心，基層分會設立幫扶救助點，逐步實現幫扶救助工作全覆蓋。二是搭建一個平臺。下設扶貧幫困辦公室，堅持“六有”標準，即：有辦公場所、有工作人員、有規章制度、有檔案資料、有使用經費、有服務功能。三是完善一套制度。印發《灌西投資公司扶貧幫困工作實施意見》，建立一套規范的工作流程。四是創新一種思維。實現一般困難“隨時幫扶”，特殊困難“重點幫扶”，發生重大變故“及時幫扶”，重大節日“陽光救助幫扶”，使幫扶效果更加明顯。五是拓寬一條新路。打造多元化救助平臺，通過“扶貧幫困基地”、“愛心超市”解決部分特困職工生活難題，“愛心門診”緩解職工部分藥費負擔，職工技能培訓使一批下崗職工再就業，做到“輸血”、“造血”雙措并舉。