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徐圩投資公司工會圍繞“提質增效”中心，組織開展“‘對手賽’中創佳績，‘龍虎榜’上爭第一”減虧增效大比武活動，明指標，強責任，比業績，當前各項指標同比完成105%，為打造“幸福、快速徐圩”積聚正能量。

“對手賽”求突破。以八月份為“工作突破月”節點，細化基層單位、機關各部室考核指標，完善“七比七看”考核內容，即：比管理，看各項制度是否落實到位；比降本，看綜合費用是否管控有序；比指標，看經營實績是否快速增長；比創收，看整體效益是否明顯提升；比辦法，看具體舉措是否務實有效；比項目，看推進工作是否精準高效；比服務，看組織保證是否助力發展。

“方式活”促增效。將對手科學分為“六類”，即原鹽生產、養殖服務、市政綠化、產業開發、創收部門、黨建部門，將性質相似、業務內容相近的單位或部門分類分組開展競賽。以“解放思想大討論”活動為主線，開展技術講堂、技術交流活動，激勵員工創造性地開展工作，凝心聚力，提振“四情”，掀起新一輪大干快上工作熱潮。

“龍虎榜”嚴考核。強化“兩必考”為重點，將無責任性傷亡事故、工程事故，無違反“八條禁令”等違紀現象作為重點考核項目。通過網站、微信群、公開欄等形式將考核結果公布在“龍虎榜”上，對階段性業績突出的單位或部門給予表彰激勵，年終將對全年目標完成情況進行總評，對業績突出的單位或部門再給予重獎。