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一季度，利海公司緊扣集團公司“聚焦解放思想、聚力提質增效”主題主線，堅定信心、真抓實干、逆勢突圍，主要產品產量和經濟指標均按計劃推進，順利實現了首季“開門紅”，為完成年度任務目標打下了堅實基礎。

抓牢裝置生產，提升產品產量質量。合理安排生產計劃，強化質量管控，嚴格執行各項工藝技術規程，不斷完善工藝參數，裝置滿負荷運行，穩定產品產量、質量。實時監控生產系統工藝消耗指標，開展跑冒滴漏整治、異味處置、節能降耗專項行動，提高現場管理能力。強化設備維護保養，徹底消除設備隱患和薄弱環節，降低綜合能耗。深入開展“首季開門紅”、我為“提質增效”出份力等季度主題活動，加快推進各項工作計劃和目標任務的落實。一季度共生產化工產品2.1余萬噸。

抓牢安全環保，提升本質安全水平。重新修訂完善安全管理制度，重點監管重大危險源，抓好重點區域、重點設備、重點管線、重點時段的安全管理工作，實現企業安全生產長效管理。加強隱患排查整改，執行好雙控預防體系，實現隱患“事后處理”向“事前預防”轉變。開展好安全宣傳教育、操作技能提升班、應急演練、換崗實踐等活動，提升員工應急處置能力和操作技能水平。嚴格抓好“三廢”管控，廢水、廢氣做到按標準達標排放，積極打造綠色環保、安全和諧的企業發展新風貌。

抓牢產品銷售，創新市場營銷模式。做好市場分析和銷售策劃，對下游企業進行拉網式精準排查，深挖潛在客戶，提高市場占有率。成立價格委員會，針對客戶具體情況分區域實行一戶一策，靈活定價，提升整體盈利水平。根據市場需求和市場布局，合理控制產品庫存，力爭產品價格效益最大化。搶抓采購低價節點，降低采購成本，提高產品競爭力。一季度銷售各類產品2.2余萬噸，其中外銷氯化芐800余噸。

抓牢項目建設，推進優質項目落地。進一步健全“主要領導親自抓、分管領導具體抓、專班人員全力抓”的項目建設推進機制。加快甲類庫、中控室遷建項目推進步伐，目前甲類庫項目完成內墻砌筑，中控室遷建項目完成施工圖設計；實施好氯化氫尾氣資源化改造項目、氯化芐裝置技術改造項，目前氯化芐裝置技術改造項目完成主體設備招標，氯化氫尾氣利用項目完成技術調研。同時建立與益海發展項目的溝通機制，認真謀劃利海與益海的項目合作，增強公司的盈利能力和抗風險能力。

（顧  孟）