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進入二季度，產業發展公司緊緊圍繞招商引資、項目建設、園區服務、新型建材等重點工作,弘揚實干精神，營造實干氛圍，全面掀起大干熱潮，全力以赴沖刺“雙過半”目標任務。
       聚焦黨建引領,推動黨建經營融合發展。推進“‘雙領’工程助推黨建招商雙贏”書記項目實施：黨建＋隊伍，鍛造招商引資“主力軍”。以“精準服務企業、助推招商引資”為載體，成立黨員突擊隊和攻堅小組，推進項目“邊建設、邊招商、邊運營”；黨建+業務，按下招商項目“快進鍵”。牢牢抓住招商和項目建設的“牛鼻子”，將黨建工作與重點工作一同落實、一體推進；黨建+服務，提升園區服務“軟環境”。建立一個項目、一名領導、一個方案、一抓到底的“四個一”工作機制，提供“保姆式”服務,切實優化營商環境。

聚焦重點工作，持續強化招商項目攻堅。堅持內引與外聯相結合的工作方式，依托自貿區醫藥產業優勢，做好“以商招商、以企聯商”的招商文章。組織招商人員到重點區域開展小分隊招商，走訪企業，了解企業需求，聯系推進醫藥項目。以南京、蘇州、徐州、杭州等醫藥類高端論壇、展會為契機，統籌招引“高大上”龍頭企業和“小而美”配套企業。抓住二季度黃金季節,推進自貿區國際醫藥創新產業園二期項目建設，強化工期節點控制，“雙子樓”項目已建至主體15層以上。集團民生工程——裕源三期搶抓施工黃金季節，加快進行室內外裝修及室外附屬工程施工。上元公司建材板塊加快ALC板材產品研發力度，提高市場營銷能力，在新產品營銷上下功夫，確保完成ALC板材、加氣混凝土磚等產銷任務。建筑板塊承接云港路電力線路改造、“一帶一路”物流園景觀工程綠化土施工等各項工序穩步推進。

聚焦管理提升，全面激發經營管理活力。緊扣“基礎管理提升年”活動主題，強化“向管理要效益”理念，狠抓基礎管理提升，對標區域同行業先進企業或標桿企業，采取“走出去”方式，學習先進管理的典型經驗和有效做法，幫助查找基層基礎工作管理“短板”和薄弱環節，全面提升工作質效。上元公司堅持以問題為導向，深挖建材內潛降本增效,著力在責任落實上細化、考核評價上加壓，為降本增效工作快速、有序推進發揮了導向性、引領性作用，加大“降成本、增效益”力度,拓寬降本增效空間。

                                                                           （顧衛遠）