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今年以來，徐圩投資公司圍繞轉型發展新目標，以“基礎管理提升”為導向，優化提升市政工程版塊合同工程、市場開拓、業務管控驅動，“三駕齊驅”助推經營收入完成年目標65%，提前實現時間任務“雙過半”。

大合同內工程“步步為營”。嚴格流程，積極推進新區市政維護工程業務，同質高效完成半年“規定性”任務指標。截止目前，完成道路護欄防腐刷漆9000平方；瀝青路面維修38000平方；道路護欄更換900米；交通標志牌拆除安裝30余塊；更換路緣石1200平方米，道路標線維修7097平方，完成產值約930余萬元。

區域業務開拓“錦上添花”。該公司以“融入新區大發展、打造一流大市政”戰略目標，承接徐新路（徐圩新區段）一期路面維修整治工程（20公里）。根據項目特點因地制宜成立維修專班，加強對徐新路維修工程項目的安全、質量、進度進行旁站監督檢查，并做好交通高峰期擁堵路段交通及時疏導工作，汲取市區“潮汐車道”經驗采取通勤高峰期車流量1:2切換最大限度確保安全和暢通。高質高效完成7座橋頭跳車，24處積水段落處理，攤鋪瀝青工程148356.21㎡、水穩層攤鋪94090.88㎡、橋頭搭板注漿154.35m3、砼修復破損基層1314.63m3、標線8924.85㎡等配套工程，得到業主單位充分肯定。

業務科學管控“合規合法”。科學的項目管理計劃，明確項目目標、任務、時間進度和質量標準，為工程建設提供全面的組織、協調和控制。按照市政工程管理行業標準認真做好工作日志、考勤記錄、計量簽證、影像資料等各類臺賬。嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且實時對發放材料使用情況進行監督，杜絕材料浪費。按照要求開好每日班前會、每周現場例會、每月工作例會，施工前后注重對班組作業設備、工具妥善保管和維護。嚴格執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層檢查，驗收后方允許進入下一道工序，確保工程質量達標。

（孫君明 高揚）