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今年上半年，青口投資公司圍繞“抓項目帶效益、抓品牌帶產業、抓基礎帶管理”“三抓三帶”發展策略，高質量推動經濟運行，整體呈現出穩中有進、趨勢向好的發展勢頭。為確保下半年各項工作成果切實反饋，助力全年工作再上新臺階，公司“謀篇布局”扎實做好下半年各項工作。

聚焦產業強鏈，推動量質并舉。做好1000畝南粳實驗品種和稻花香2號新品種的田間管理和生長數據跟蹤記錄。提前謀劃水稻收割以及稻谷銷售，科學研判天時和市場行情，確保顆粒歸倉。建設高效養殖基地，提升養殖生產服務的質量和水平。組織養殖骨干和部分管理人員到浙江等沿海城市調研漁光互補下的海水養殖模式，把先進的養殖技術和管理模式“引進來”，實現水面資源效益最大化。利用抖音等電商平臺，講好“鹽田玉”品牌故事。搶抓中秋、國慶銷售黃金期，制定銷售策略，線上線下共同發力，沖刺全年銷售目標。

聚焦管理強基，推動效能提升。深入開展“基礎管理提升年”活動，在基礎管理各領域細化專項提升措施，逐項整改，以點帶面，推動“基礎管理提升年”活動取得實效。及時總結評價“基礎管理提升年”活動效果，固化成果，構建長效機制，推動管理工作邁上新臺階。堅持科學設計，落實網格化管理，對各單位實行轄區管理，分片到人、責任到人，便于追責，解決管理過程中存在的人浮于事、推諉扯皮、層級不分、不守規則等問題，量化考核指標，做實做細季度和年度績效考核工作。

聚焦項目強企，推動高質發展。進一步強化環保舉措，加快推進尾水處理項目，因地制宜優化設計方案。加強與國信、三峽等企業溝通對接，推進“新能源項目合作框架協議”后續相關服務工作，助推“風光儲”一體化項目早日動工。結合項目進度，對到期養殖池塘進行實地摸排，提前謀劃到期水面發包方案。利用好現有的區位優勢，結合萬畝連片高標準農田、萬畝高標準生態化池塘以及漁光互補項目，加快青口總體規劃編制。突出防范重點，嚴格責任措施，抓實抓細防汛、抗旱、防臺各項工作。

（顧  益）