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今年以來，金橋制鹽公司認真貫徹落實集團公司各項決策部署，緊緊圍繞“基礎管理提升年”和“提質增效”兩大主題主線，真抓實干、攻堅克難、持續發力推動公司穩步發展，率先垂范，成為集團公司提質增效成績明顯的“揭榜掛帥”企業。

政策體系再完善。堅持問題導向，強化多方協調，持續優化完善政策體系，促進政策與公司發展需求協同配套。制定資金回籠考核方案，納入銷售人員績效考核范圍，全力扭轉以往資金回籠速度慢、回籠率低的被動局面。堅持多勞多得、按勞取酬的原則，草擬“以崗定薪”“一崗一薪”的崗位工資考核方案，全面調動廣大員工工作積極性。

產業鏈條再延伸。堅持以主體產品為發展方向，以高附加值產品為發展重點，以構建全國食鹽產業鏈為發展目標，不斷壯大龍頭、強鏈延鏈。將發展重心外移，聚力省外市場開發，逐步開拓空白市場，先后與大連鹽化、浙江鹽業簽訂購銷合同。結合西游文化圣地，充分包裝宣傳西游系列產品，推動品牌拉滿弦、聚滿力、沖得遠。

模式創新再拓展。大力實施科技和改革“雙輪驅動”，激活企業發展動能。不斷加大技改力度，持續推動生產線向智能化、自動化轉型。打破傳統思維，突破各車間單獨生產、互不干涉的固守藩籬，合理調配人員，盤活存量，統籌相關車間人員集中使用，充分釋放企業內生動力。

                                  （張學營）