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今年以來，格斯達擔保公司緊緊圍繞集團“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強鏈擴規”工作主基調，深入推動“基礎管理提升年”活動，不斷創新工作舉措，積極助推企業提質增效。

壓實工作責任，不斷完善機制。加強風險業務管理，每月召開擔保評審、工作調度會議，跟進擔保項目任務分解落實，細化考核指標，考核責任到人。組織全體員工參加擔保政策、業務學習，及時掌握最新政策知識，提升員工專業素養。同時，修改完善《公司風險業務防控管理辦法》，進一步防范和控制擔保項目風險，確保風險擔保業務操作合法合規，提高公司經營效益。截至7月末，已化解代償風險金額148萬元。

優化擔保流程，主動服務到位。落實一次性政策宣傳告知制度，進一步優化小微企業和“三農”項目的擔保審批流程，縮短辦理時限，為貸款企業提供優質高效服務。開發差異化、高效率的金融產品，大力推廣“小微貸”“微企易貸”等政策性擔保產品，不斷擴大業務范圍。截至7月末，“小微貸”見貸即保項目在保余額5.9億元；“微企易貸”產品自去年5月份推出以來，已為1701家企業主體引入資金支持14.5億元，有效降低了企業融資門檻和成本。

深化銀擔合作，強化保后監管。主動營銷推廣業務，不斷拓寬客戶來源、客戶融資、業務拓展等渠道，與20余家金融機構建立合作機制。與多家金融機構建立了風險分擔機制，保證業務良性發展。積極落實保后跟蹤機制，通過實地走訪200余家小微企業和“三農”項目的方式開展保后跟蹤檢查，真實準確掌握企業借款人的經營情況、資金用途、還款能力等情況，及時發現化解代償風險，充分彰顯工投擔保應有的責任和擔當。

                                                  （李芊江）