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三季度以來，臺北投資公司認真貫徹落實集團公司各項部署要求，把握形勢、創新舉措、在“找差距、補短板、求突破”上持續發力，全力打好效益增長硬仗，確保公司跨越式發展。

產業招商有突破。緊緊圍繞集團公司“重點企業+科創載體+基金投資”的核心路徑，把招商引資作為突破效益困局的“生命線”，利用自身園區和資源等優勢，繼續強化“小項目招引”，著力構建產業協同、循環發展的產業生態。重點圍繞美多利科創園、中小企業園和海州灣工業園等特色園區鏈，通過客戶推介、商業推廣等形式，加快推動“智能醫療”、新能源、機械加工、裝備制造、新材料制品等項目早日落戶。結合企業實際，認真梳理所在區域內相關產業，找準互補性和兼容性，運用政策撬動、資源置換等多方式進行針對性招商。通過開展以商招商、親情招商、產業招商、小分隊招商，進一步提高招商項目的“對接率”和“成功率”，推動數量與質量“雙提升”，形成以招商驅動經濟增長的良好態勢。

管理提升有突破。深入推動“基礎管理提升年”活動，認真總結并推廣管理工作中涌現的亮點，不斷提升各單位、各部門管理工作水平。強化業務學習，切實提高經營決策程序化、規范化、科學化水平，為企業發展注入動能。強化制度引領，著力完善體系建設，全力推進制度建設工作，進一步優化完善制度體系。強化合規意識，多維度開展業務培訓，確保相關業務部門人員可以隨時了解新政策、新要求。強化專題培訓，把風險合規工作常態化、系統化、制度化，讓合規深入人心，成為一種責任，一種擔當，一種習慣。

矛盾化解有突破。緊盯歷史遺留事項、土地款清收等重點問題、關鍵環節，靈活制定工作方案，通過查閱資料追根溯源、專人專班配合處置、依法依規協商談判等工作舉措，取得政府部門及外部合作單位的支持，為保證穩健經營創造良好的外部環境。深化與開發區相關部門之間的溝通協調，力爭在工程項目、政策扶持等方面取得更多的支持。三大工程公司在確保工程質量和效率的同時，加強項目承接、預算、決算、報審等各環節把控，加快審計審核，實現承攬市政維修工程量最大化，注重依法依規，靈活方式方法，全力推動歷史遺留問題盡早盡快解決。

                                    （北  宣）