徐圩公司奮戰首季生產經營工作取得開門紅
發布時間：2017-03-30 信息來源： 發布人：liuruntao 點擊：
一季度以來，徐圩投資公司始終圍繞“穩中提質、創新突破”工作主題，突出“市政產業持續升級、物流產業實現破題、產業園破土動工、增收節支扭虧增盈”攻堅重點，加快改革創新，夯實產業基礎，致力項目開發，為各業生產、各項工作實現首季開門紅贏得“滿堂彩”。
基礎產業穩增效。始終圍繞鹽養產業增效目標，合理調整原鹽生產方式和管理模式，強化安全常規管理，大力實施冬準修灘和鹵水復蘇工程，先后完成撈溝做埝6057條34.7萬米，土塘清淤308節2.5萬方，和格259塊14000公畝，壓實1252塊39500公，并通過強化原料水供需管理，靈活風信制鹵和窮制鹵，及時開機1370臺時，納潮6000萬方，揚水4500萬方，有效積儲三級鹵水20萬方、高級鹵水10萬方，重換鹵94塊2.1萬方，平均結晶鹵深14公分。同時根據新區征地時序和市場運營形勢合理調整部分池塘發布價格，先后發布池塘19518畝，發包收費率100%，規范管理流程，完善監管體系，規避經營風險，促進增效發展。
轉型項目顯新效。始終突出市政產業資質化、機械化、創新化發展方向，積極搭建“三大平臺”即標準化班組管理創建平臺、綠化專業技術人員內部考核平臺和市政業務工程拓展平臺，穩步提高道路保潔業務量，有效運用市政三級總承包資質，取得新區部分道路路面修護業務，完成2300平方路面修護“首單”業務，提高市政工程對外競爭力。始終立足政策支持，順利完成產業園一期、市政設施綜合養護管理中心等項目調研工作，積極協調有關部門妥善解決影響萬誠物流項目啟動的相關問題，促進物流項目早日破題。
改革創新初見效。及時突出機制破舊革新主題，積極整合富余機構，撤并部分單位和黨組織，加快技能專業化人才流轉，推動薪酬改革等，制定出臺《管理人員薪酬積分制考核實施方案》和《員工“非領導職務”推選方案》，逐步建立具有激勵性薪酬良性分配體制。同時通過深化“六個增效”運營載體，強化預算、資金和資產管理，實行全員安全保證金抵押制度，降低企業內控經營風險，促進后勁發展。
（戴月婷）
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