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四季度，徐圩投資公司全面貫徹新發展理念，緊扣集團“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強鏈擴規”主題主線，致力在增效、招引、改革、管理上做實文章，多點發力譜寫高質量發展“協奏曲”。

奏響增收增效“最強音”。關注徐圩新區和板橋園區業務動態，搶抓徐圩新區馬拉松比賽契機，主動出擊，挖掘一切可承接業務，在兩園區年度協議框架外，拓展馬拉松保障、板橋園區保潔等業務量近700萬元，力爭市政管養板塊營業收入完成年計劃120%。積極對接新區，爭取大漁塘退出養殖，以及相關融資地塊等產能補償損失。加強協調市相關部門對復墾地塊進行驗收，形成耕地指標并爭取政府補貼。

協奏招商引資“進行曲”。加強與政府的溝通與對接，在項目開發、政策扶持等方面取得更多支持。穩步推進潔凈桶項目廠房改造工程、土地摘牌等工作，爭取年內投產。加強與華電新能源集團對接，在框架協議的前提下，就資產租賃、股權合作等進一步協商，爭取盡快落地，對于華電集團引薦的瑞瀾光電等三家合作企業，深入市場調研，探尋合作可行性。以引進光伏產業為主導，嚴格流程盤活小農場等閑置土地資產。

撰寫企業改革“新樂章”。全面落實經理層任期制和契約化管理，細化考核范圍，提高領導班子成員履職能力和積極性。按照集團“三項制度改革”要求，全面做好公司“定崗定編定員”管理，完善干部選拔機制，實施部分管理崗位競爭上崗。強化考核激勵，改進考核評價體系和薪酬分配機制，將考核評價結果與薪酬分配緊密掛鉤，推動薪酬分配向貢獻突出的人才傾斜。加快推進“兩非”企業清理，年內確保完成徐圩農工商注銷合并工作。

精配規范管理“和諧譜”。強化預算管理，壓縮成本費用，確保全年預算節約10%。以安全、質量、風險管控為重點，進一步優化施工方案、倒排工期，加快推進幸福家園小區續建工程。強化對徐圩新區、連云區等主體協調力度，最大限度地回籠土地補償金。多舉措強化安全管理，扎實做好安全教育培訓、應急演練、隱患排查治理等工作，確保全年安全生產無事故。

（陳健 邵磊）