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春回大地萬象更新，美好藍圖催人奮進。年前相繼召開的兩級公司職代會，為2016年的臺北進一步指明了發展路徑。圍繞“挖潛增效益、轉型促發展”年度工作主題，公司上下聚焦四大年度工作目標，在“十三五”轉型升級的征程上揚帆起航。

轉觀念強銷售，鞏固產業基礎。結合工區變更及征地形勢，提前優化生產布局，調整供水系統，落實抗災工程；圍繞穩產提質，鹽業生產做到產品與市場相結合，穩產和增產相結合；積極爭取集運計劃，鞏固老客戶，開發新客戶，確保完成原鹽產量11.9萬噸，集運14.7萬噸，銷售鈣液65萬方的年度計劃。

拓市場重定位，做大經濟規模。繼續推進工業地產開發，加快專利產品產業化步伐，打造高品質的科創園區和專業化的機械制造企業品牌；做好零星土地的再開發，提前謀劃新廠房招租及相關產業的開發經營管理工作；加強在建項目的現場管理及安全質量監管，加快籌建項目的規劃方案設計及各項審批程序等前期工作。

抓節支嚴管理，提升內控水平。開展節支降本與合理化建議活動，深挖產業潛力，嚴控費用支出；強化財務管理、合同管理及經營風險管控，做好掛崗、臨時人員清退工作；加強安全自轉、安全生產分級管理，加大宣傳教育、監督考核及隱患查改力度；堅持聯系點制度和流動辦公會、現場推進會制度，強化民主管理，推進企務公開，確保決策科學。

聚合力促和諧，構筑穩定大局。注重文化引領，加大對集團企業精神、核心價值觀等企業文化和公司轉型發展好做法、好經驗的宣傳力度；辦好為民實事，保證職工收入水準，改善職工住房條件，加大扶貧濟困力度，做好離退休職工服務工作；加快訴訟案件執行，妥善處理勞資糾紛，落實穩控措施，確保矛盾解決在基層。

                                         （北  宣）