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近階段，臺北投資公司進一步明確發展重點，圍繞“扭虧增效”和項目開發兩個關鍵點著力開展工作，確保兩手抓、兩手硬，為推動企業實現可持續發展提供強有力的保障。

扭虧增效動真碰硬。挖潛力。全年力爭增產原鹽1萬噸、增產鈣液10萬方、增銷鈣液10萬方，并對5個下屬公司經濟運營情況進行分析，確定挖潛增效新目標；再加壓。各基層單位按照公司下達的任務進一步分解，做到人人頭上有指標、肩上有責任。對外通過主營業務拓展和存量資產盤活雙管齊下，確保營業收入有明顯增長，同時把福利政策、科技企業扶持政策用足用好。對內制定并落實具體的費用控制措施，重點是小車費、招待費、辦公費等可控費用，進一步加大壓縮幅度，實現全年可控費用壓縮20%；重獎懲。制定下發“扭虧增效”聯系點制度，公司領導班子成員牽頭，職能部門分片包干，上下聯動，將基層單位扭虧增效工作完成情況與職能部門的收入掛鉤，進一步調動職能部門做好協調服務工作的積極性，營造上下同心、群策群力、抱團發展的氛圍。

項目轉型求穩求實。重點打造中小企業園，按照國家級科技孵化器的標準，積極完善美多利科技產業園軟硬件條件，著力推進中小企業園二期2棟標準廠房建設。根據集團公司要求，按照新型先進機械廠房的標準，結合新材料、新能源的發展，對廠房進行重新設計，為重點發展中小企業園打好基礎并積極探索工業地產開發；選擇好調研項目，根據集團公司產業導向，利用現有的廠房和土地資源，重點開發新材料、新能源產業，著重調研新材料UD布以及新能源光伏發電項目。成立重點項目調研組，對省內外城市的相關企業進行考察，在調研了解UD布項目市場潛力的基礎上，利用自身的條件與神特新材料開展合作。同時，將美多利中小企業園二期2棟標準廠房作為光伏發電項目試點，充分利用現有的條件，開發光伏發電項目。

（韓挺）