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近日，楊龍董事長來青口投資公司調研，作出了重要指示。投資公司根據指示精神，創新舉措認真抓好貫徹落實。

圍繞“選管用”，認真抓好干部隊伍建設。一是加強考核。強化對干部作風、業務能力、廉潔自律等方面的考核，對7名掛職青年管理人員實行目標考核，不定期開展交流，在“賽馬中選馬”，為公司培養選拔人才探索了有效機制。對重點工作下達考核表單，目標倒逼抓落實。二是落實責任。進一步明確崗位職責，圍繞全年目標任務和當前工作重點，落實到人頭，排出時間表，規定時限，提升工作質效。對臨時安排的重要工作下達交辦單，督辦催辦，保證執行力。三是完善制度。以問題為導向，完善干部選拔培養機制，把內部掛職鍛煉、換崗交流形成培養選拔干部的重要手段，固化為制度，推進能者上，平者讓，不拘一格用人才，從實踐中優化干部隊伍結構。四是保持監督。根據集團紀委要求選配紀檢干部，強化監督效能。堅持實行約談、廉政談話、廉政家訪，開展“賢內助、廉內助”座談，吹好“枕邊風”，發揮好黨風廉政監督室和監督員的作用，強化八小時外的監督，打造一支風清氣正、擔當干事的干部隊伍。

圍繞“產加銷”，認真拓寬主業經營思路。一是彰顯品牌。以“鹽田玉”品牌為抓手，在《谷風》《谷雨》《谷韻》文集的基礎上開啟《谷道》，豐富產品特色文化元素。利用 “鹽田玉”微平臺、宣傳片和“鹽田玉”產品展示廳，“請進來”體驗，“走出去”參加各類展銷會，申報江蘇省放心消費示范單位，發揮好已獲得的市稻米品鑒會“金獎”、省稻博會“江蘇好大米”特等獎、2017-2019年度“連云港名牌產品”稱號，在中國連云港沙光魚美食文化節上“鹽田玉”米好口碑等優勢，繼續提升品牌知名度，彰顯“鹽田玉”品牌效應。二是開拓市場。謀劃“鹽田玉”營銷策略，大力推介品牌、品質優勢，進一步拓展“線上線下”銷售網絡，發展好經銷商和代理商，擴大市場占有率和知名度。三是創新機制。今年稻米總產有望突破2300萬斤，實現“五連增”已成定局，在此基礎上總結經驗不足，優化種植經營機制，調動生產的積極性。優化“1+1+1”養殖發包模式，穩妥完成新一輪發包工作。四是理清思路。加快推進傳統農業向現代農業轉變，變種糧賣糧為主向儲、加、銷產業鏈式轉變，謀劃倉儲物流業，爭取商品糧、軍糧基地。大力開發新包裝產品，謀劃胚芽米、營養保健米等包裝產品，推進大米深加工，走多元化、品牌化、高品質、高消費發展模式。

圍繞“新活實”，認真開展十九大精神宣貫。一是創新宣傳方式，開展送十九大精神進基層活動，成立宣講團，把掛職青年管理人員作為主力軍，每人一個專題，提前做好準備。開辟微課堂，上好微黨課，通過板凳黨課、田頭黨課、塘頭黨課的形式，把十九大的理論內涵和精神實質送到田頭、塘頭、行動不便的“三老”的床頭，真正達到學習全覆蓋。二是靈活學習形式。公司領導將帶頭示范學，利用黨委中心組領導班子帶頭先學一步，吃透原文，交流心得，為基層上黨課，帶動黨員干部學習。并將通過組織觀看集中學、利用網絡自助學、邀請專家輔導學等方式，將十九大精神學深學透，學以致用。三是注重宣貫實效。公司黨委將宣貫十九大精神與加強黨的建設相結合，堅持“兩手抓”，一手抓黨建一手抓經濟，一手抓主責一手抓監督，嚴格落實好“兩張清單”“兩個責任”，把宣貫十九大精神與“兩學一做”常態化制度化、旗幟鮮明講政治、雙進雙促、“兩樹”主題教育活動、廉政文化建設緊密結合，沖刺全年目標，發揮好黨建引領經濟的作用。

                                     （青辦）