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為確保年度生產經營目標實現，推進企業可持續發展，臺北投資公司全員參與，多措并舉，深入推進“內抓管理求精細、外拓市場增效益”活動，全力打好降本增效攻堅戰。

提質增量全力攻堅。嚴格質量獎懲、強化扒鹽管理、改進除硫工藝，降控雜質含量，提高鹽質鹽色；用好成品鈣液復曬池，提高鈣液含鈣量，降低用戶生產成本。力爭原鹽年產量13萬噸,鈣液淡季儲存6萬方。

拓展市場奮力攻堅。原鹽銷售加強協調，力爭年銷15萬噸；鈣液銷售緊抓市場，力爭年銷68萬方。祥立公司積極推介自研設備，承攬各項工程業務；臨達公司力爭年筑運發運原鹽及非鹽物資各3萬噸。

盤活資產加力攻堅。金臺、臨達和海州灣公司加快調研招商，美多利公司加緊維修廠房的驗收招租，進一步增加資產租賃收入。對到期續租的廠房商鋪，按當前市場行情，及時進行調價，提高資產收益。

預算管控合力攻堅。各項可控費用確保年壓縮10%以上；創新優化生產工藝及流程，降低生產成本；科學設置機構及崗位，逐步分流后勤及輔助人員，清理非在崗人員；倡導節儉文明的工作方式，形成良好的節約風尚。

規范管理矢力攻堅。落實責任措施，確保土地資源不被侵占；制定清收方案，回籠各項應收款項；做好330畝貨場的訴訟和清場工作，解決歷史遺留問題；修訂完善內部管理制度，涵蓋生產經營各個環節。 

爭取政策戮力攻堅。積極協調稅務部門，力爭今年330畝地塊土地稅全額減免；海州灣公司對接好民政及稅務部門，確保全年退稅和社保返還；美多利公司協調好政府部門，爭取政策扶持資金和稅費返還。

宣傳引導悉力攻堅。積極宣傳增收節支的先進典型和經驗，開展合理化建議、小改小革等活動，把任務指標分解到車間、班組，落實到崗位、人頭，形成良好的工作氛圍，使降本增效落到實處，取得實效。

考核評價強力攻堅。把降本增效與績效考核掛鉤，根據考核結果對各部門及單位進行綜合評價。對未能完成目標的，取消評優評先資格，扣罰相關人員年終效益工資；對成績突出明顯的，將給予一定的獎勵。

                               （臺北宣）