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當前，青口投資公司堅持“競標公開、續包議價”原則，認真謀劃2019年水面資產發包工作，進一步理清資產資源現狀，制定租賃方案，確保資產租賃工作平穩、高效、序時完成。

抓前抓早，筑牢發包基礎。前期深入基層調研資產資源情況，對種、養殖區域主干道、進排水渠施工進行摸底，劃定重點施工區域，對關聯池塘做到年底全面清塘以確保施工按時開展。全面了解養殖、種植區域經營銷售情況，自下而上征求資產發包意見、建議，為資產發包工作提供合理依據， 構建雙贏局面。重新丈量公司范圍內的水面、土地等資源面積，核減因農開工程等原因所侵占的部分面積，為來年資產發包工作打下堅實基礎。

抓精抓細，理清發包思路。根據集團資產資源發包工作要求，成立資產發包專項工作小組，立足于“競標公開、續包議價”的原則，結合公司水面、土地、房屋等資產現狀，多次召開專題會議，研討2019年承包（租賃）方案。嚴格依托《國有資產出租管理辦法》等文件要求，將所有符合條件的資產資源全部進行規范化發包，杜絕任何遺漏現象，對不符合發包范圍的資產資源，不得違規發包。

抓嚴抓實，規范發包流程。明確各下屬單位作為其轄區內資產的責任主體，實行主要負責人直接責任制；規范發包流程，堅持公平公正公開，杜絕弄虛作假的現象發生；監督中間環節，紀檢監察部門全程跟蹤發包過程，確保發包過程符合規范；堅持“以、議、結、競”四個原則，推行“1+1”發包模式，對續包合同加價認標，到期合同公開競標；以包促清，通過發包，理清公司范圍內所有資產，掌握主動權；明晰合同，資產發包工作小組將內容牢記于心中，保證發包工作效率；穩步操作，根據穩中有進的原則，促進2019年資產發包工作可持續發展。

                                        （顧  益）