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今年來，青口投資公司突出“效益主導經營”，圍繞創利“進四爭六”（“進四”指集團公司下達的年度利潤400萬元，“爭六”指本公司爭取600萬元）目標，強化監督管理，靈活運用三種辦法推動目標任務取得階段性成效。

表單化考核法考出實效。有壓力才有動力。青口投資公司通過考核表單的形式傳遞壓力，提升效率。今年以來共下達7張表單，責任單位主動靠身，目標倒逼，想方設法加快進度，全部提前完成預期目標。2015年度農開項目主體工程已提前近一個月完工。新成立的“三大中心”，盯住市場，主動出擊，到目前，米業中心銷售包裝大米6萬多斤，實現收入近16萬元；種養中心多元化經營，實現收入7萬多元，都超出預期目標。表單化考核法在青口公司已形成常態化，此舉有效促進了重點工作的推進。

工作組推進法促進提效。青口投資公司對重點工作、敏感事項采取管理外化手段，以派駐工作組的形式，督導指導。目前共派出三個工作組，明確六項職能，一對一指導服務。工作組目標倒逼進度，督導生產單位掛圖作戰，溫室育秧首期2300畝秧苗成功培育并于5月下旬完成機插，比去年同期提前一周，目前全公司插秧工作有序進行；生態農業項目進展順利，池中漁、欄中禽、畦中菜，生機盎然，“特禽”養殖首先出彩，圈養的1200余只山雞已開始出售，市場效益良好。

風險管控法降本增效。公司狠抓運營過程監控，保證每個環節正常運行。一是在機制上管控，規范運行。公司深入推進經營市場化運作，建立化解風險機制，提前預判；修訂完善經營管理制度，規范合同運行；試行風險機制，經營單位主要責任人繳納風險保證金；實行約談機制，對中層干部定期約談警示提醒，對重大事項或發現苗頭性問題重點約談，保證良好的運行環境。二是在措施上把控，降本增效。實行完全自營和認標經營，優化“一卡通”使用方式，采取完全成本法，摳出農田地畝費；加大借款的風險管控，壓縮生產性借款額度，今年發放養殖生產借款390萬元，較去年減少27.6%；大棚育秧采取訂單式，市場化運作，首批秧苗實現收入近5萬元，既降低了風險，又保證了企業效益。三是在運行中調控，開源節流。嚴格預算管理，強化運行過程監控，實時分析，及時調控，確保了資金有效運轉；加強資源、資產的定期排查，確保資源、資產保值增值。 

                          （盧忠歌）