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自1月21日集團公司一屆四次職代會召開后，華茂綠化工程公司積極貫徹落實會議精神，制定2019年全年工作計劃，迅速行動，狠抓落實，為加快完成全年目標任務，跑出華茂“加速度”奠定堅實的基礎。

加速傳達會議精神。自集團公司職代會召開后，華茂公司黨組織迅速組織中層管理人員集中學習領會會議精神。在進行深入的學習討論后，領導班子根據分管區域深入基層一線，帶領基層管理人員共同學習，各分公司管理人員緊緊圍繞集團公司下達的重點任務、確定的工作目標談體會、謀舉措，形成“公司——分公司——班組”三級學習網絡，確保將職代會精神傳遞到每一名職工，為實現全年目標任務而努力奮斗。

加速推進產業拓展。基礎產業繼續推行“三精化”管理，今年，開發區養護區域重新進行劃分，華茂公司將緊抓機遇，以自身優質、高效的服務水平，力爭使現有的基礎產業規模得到提升。同時，該公司進一步提升市政工程承接力度，成功中標工程造價約200萬元的回填土和土石方工程，承接開展了橋面護欄維修、雨污水井清掏、道口開設、電纜維修工程，截止一月底，實現收入55萬元。同時加大與集團內部兄弟單位間的合作關系，確保市政工程項目較往年有顯著提高。

加速提升黨建引領。華茂公司圍繞“高質高效、創新創優”發展主題，踐行“責任為華，實干興茂”理念，以優質服務為基礎，以加速發展為首要任務，以黨員干部為聯系紐帶，積極發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。繼續深化“樹一帶二聯三”“區域黨建聯動共建”機制，加強與大浦片區黨建聯動共建單位間的聯系，全面提升黨員隊伍素質，錘煉黨員干部的責任意識和擔當意識，以黨員示范崗為引領，在公司范圍內掀起勞動競賽熱潮，帶動全體職工投入到各項工作，全力確保實現企業加速發展、員工收入提高的奮斗目標。

加速完善安全防線。加強“班組安全共保體系”與部門安全管理聯系點履職制度間的聯系，進一步建立健全安全風險辨識分級管控機制和雙重預防管理機制，推進“安全演講比賽”“安全知識擂臺賽”“防中暑演練”等活動的開展，以一線職工為落實主體，從根源上強化安全防線的構建；加大安全培訓和宣傳工作力度，對新入職員工及時開展安全培訓，以班組為單位開展安全學習教育活動，進一步完善“班組—分公司—公司”安全教育網絡，從思想上提高職工安全意識；加強安全隱患排查整治，對查出的安全隱患、違規違章行為進行嚴肅處理，并將安全檢查與站大崗制度、安全員巡視制度緊密結合，完善“職工作業場所——休息點——上下班路線”這一安全體系，提高職工安全系數，杜絕各類事故的發生。

                                                   （華茂宣）