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今年以來，面對嚴峻的發展形勢，臺北投資公司上下以敢打敢拼敢打勝仗的激情全力攻堅“四大行動”，全力以赴地做好資產增值、資源挖潛、產業開發、降本增效等重點工作，在打贏“藍天保衛戰”的基礎上，積極探索打造企業經濟增長新引擎，奮力走出一條綠色環保、高質發展的轉型路。

資產增值增活力。公司裕泰新村16號樓1、2層對外承包方案已經獲得集團審批，正在準備發包工作；昌圩湖小區鄰里中心1、2層招租方案已經和集團相關部門對接，積極準備后期上報工作；成立臨達招商小組，合理科學的運用招商方法，線上通過網站發布、公眾號推文、廣告等方式進行招商推廣，線下通過張貼招租廣告，走訪商鋪、到倉儲集中的地段進行招商，確保資產增值的全面性、長期性、效益性。

資源挖潛要效益。公司成立資源挖潛辦公室，對現有土地資源進行專業化管理。通過對土地資源狀況進行進一步摸底排查，充分發掘土地資源的優勢，對未征用地、閑置邊角地開發利用取得良好成效。海洲灣46畝臨洪蝦塘看守創收20萬元；與華茂公司達成85畝土地發包意向；與多家商戶洽談臨達公司49畝土地并達成初步合作意向；對公司邊角土地和海洲灣工業園100畝等地塊進行日常巡視巡查，確保守土有責，守土盡責。

產業開發加速度。牢固樹立“產業升級，轉型創效”理念，積極推進新材料項目。加快推進“氨綸包覆紗”項目，深入調研項目的技術、人力和市場，完善項目可研，并上報集團項目專家評審會。調研港口配套項目，推進港口配套產業調研工作，主動對接港口集團戰略投資部，調研港口集團發展規劃、投資布局及產業需求，圍繞產業需求，結合土地資源及區位優勢，盤資產、謀項目。

降本增效見實效。大浦工區趕天時抓制鹵，做好除硫工藝，控制單耗，活碴機械設備即將投入使用，進一步提高原鹽質量產量，有效降低人力成本；海州公司加強企業冗員清理并主動對接市殘聯，積極協調免收殘疾人安置就業保障金；強化“開源節流”，加強內部管控，按預算序時進度并且壓縮 20%三項費用控制使用。

                                   （張會鵬）