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在2019年的最后三十多天里，灌西公司上下緊盯“12345”全年目標任務，不斷深化基礎產業能力、企業品牌戰略、經營體制改革，聚勁發力大干當前，全力跑好“最后一棒”，力促全年各項工作圓滿收官。

不斷深化基礎產業能力，提升產業效能。聚焦原鹽生產工藝轉型升級，以“大干冬準”為契機，開展池埝修整、土塘溝道清淤泥、深站硫酸鈣清理等冬準工程，為今冬明春的生產打好基礎。深入開展養殖水面資源大排查，加強養殖池塘發包工作宣傳力度，積極營造池塘公平公開發包良好氛圍。嚴格按照市國資委的要求，精心制定明年養殖池塘發包方案，利用第三方平臺做好資源發包工作、為明年養殖經營打基礎。積極引進高效養殖模式和養殖新品種，提升養殖經營效益。開展糧價調研和價格預測，積極研判稻谷市場行情，加強與糧食加工企業聯系，暢通銷售渠道，力爭以更高的價格完成全年銷售任務。同時加強復墾土地冬季改良工作，做實低效土地再開發，提升土地效能。

不斷深化企業品牌戰略，提高經營收益。加大“開山島”鹽品牌戰略推進力度，成功開發江浙滬等省市市場，銷售小工業鹽2萬余噸。宵洋物流前三季度運營吞吐能力不斷加強，國有物流資源不斷顯現，通過與周邊產業區內的石化、碳素、鋼材等大型企業簽訂倉儲轉運合作協議，積極搭建臨港、徐圩、堆溝、陳港四地內河物流配送網絡。南翼綠化養護立足園區，提高服務質量，擴大業務經營收入，提高南翼綠化養護品牌，截止目前實現收入854.31萬元，超額完成年計劃122.04%。明威自種的2200畝水稻，通過多年的降堿改良，畝產達1100余斤，通過自身的不斷發展，依托鹽堿稻、鹽田玉等品牌不斷擴大經濟效益。

不斷深化經營體制改革，提高管理質效。積極有序推進“三定”工作，大力實施“一轉一減一優”改革任務，實現季節性9+1用工機制，鞏固管理流程，優化改革成果。推進市場化用工、市場化薪酬改革和市場化選聘經理層等工作，進一步細化完善績效考核辦法、勞動紀律管理，明確了各崗位工作標準，明晰了獎懲細節，強化了督查督辦力度，嚴格了責任追究。大力倡導修舊利廢，針對性地制定技改方案，確保物盡其用。充分挖掘班組潛能，用實際行動促進管理增效。

                                                                                      （張明建）