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四季度以來，房地產公司圍繞全年重點任務，結合企業實際，對標找差，凝心聚力，攻堅克難，采取多項舉措抓實當前工作，全力助推企業高質量發展。

加強項目建設，增強發展后勁。抓住自貿區連云港片區這一契機，樹立新思維、新理念，運用新措施，搶抓新機遇，積極響應參與自貿區“中華藥港”項目的開發建設。對接開發區，最大限度爭取各項優惠政策，積極推進昌圩湖75畝商務中心項目建設及招商引資工作。積極對接開發區細化有關政策，做好集團棚戶區改造裕源新村（三期）改造項目的建設。加快推進工投產業大廈項目工程招商工作，與連云區政府盡早完成大廈整體租用協議簽訂工作。

加強資源整合，增強競爭能力。進一步加強企業現有內部資源整合，增強企業活力和市場競爭力。根據產業地產發展需要，將上元建材公司與泰運建筑公司進行合并重組，不斷延伸公司的產業鏈和發展空間，使之更加適應裝配式建筑市場需求和提升市場競爭力，著力打造集地產投資、建設（建筑建材）、運營為一體的綜合性企業，在提升其盈利能力的同時，實現國有資產保值增值的目標，全力促進產業地產的高質量發展。

加強企業管理，增強管理水平。一是加強安全生產管理，強化生產現場安全把控，定期不定期開展安全排查，確保全年安全無事故。二是強化預算管理，做好費用開支明細帳目，完善財務制度，規范財務行為，做好成本核算，在做好增收任務同時加強成本管理，從嚴從緊控制各項費用，減少“三費”支出，壓縮可控費用。三是強化工程合同管理，進一步規范合同管理，防止和化解合同的法律風險，不斷推動合同管理工作再上新臺階，為工程建設保駕護航。

                                                                                            （顧衛遠）