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徐圩公司以“人身安全”為宗旨，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”總基調，強化培訓、責任、文化、班組、管理，“五強化”夯實徐圩安全生產基石。

強化學習培訓。“四抓”提升全員安全知識。認真抓好15名專兼職安全管理人員“安全管理上崗資格”學習培訓；有序抓好40名特種作業人員培訓換證工作；按流程抓好20余名人員上崗前“三級教育”培訓；精心抓全員培訓，通過請外面專家、內部培訓形式，對全公司各崗位600人次進行了安全全覆蓋培訓。

強化責任考核。認真落實安全生產“一崗雙責”和“一票否決制”，與基層7個單位簽訂《安全生產目標責任書》；落實每季安全大檢查，實行百分制考核制，獎罰分明；完善單位和部門一把手為第一責任人的安全管理體制，形成一級抓一級，一級向一級負責的安全體系。

強化安全文化。“三項活動”把安全文化建設滲透到生產的全過程。開展“我身邊的安全故事”征文活動，共收到稿件42篇；開展《生產安全事故應急條例》學習貫徹活動，確保全員吃透條例的主要內容，做到真懂、會用。開展“安全隱患大家找”活動，共查出有效隱患70余個，有效降低公司安全風險隱患。

強化隱患督改。“三個到位”強化安全隱患督查整。重點工作崗位檢查到位。著重對悅升公司作業車輛、各工區老舊灘地動力、供水公司閘站機泵、養殖池塘等相關方用電等進行檢查；節假日檢查到位。在“春節”“五·一”前與國慶期間進行安全例行檢查，確保安全過節。專項檢查整改到位。對各生產單位進行了重點檢查與專項督查，做到“三到”，即到基層、到一線、到現場，共查出安全隱患148條，并已整改到位。

強化班組創建。精心做好安全合格班組創建，根據需求添置桌椅板凳、書籍掛圖、音響影像等物品，為全公司10余個“安全合格班組”建造“安全活動室”，添置《安全掛圖》、員工安全學習讀物等1000余冊，創建合格率達100%。

                                                                          （陳健  侍作華）