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上半年以來，徐圩投資公司緊緊圍繞年初十二屆四次職代會確立的目標任務，細化措施抓落實，明確責任抓成效，積極開展服務提升月、大干紅五月、安全強化月等勞動競賽活動，為努力開創轉型發展新局面造氛圍、創佳績，全面推進“十三五”規劃發展良好開局。

多措并舉強責任，再創鹽養生產新佳績。不斷強化鹽養生產常規管理工作，合理調整制鹵策略，嚴把水源關、制鹵關和結晶關，強化全過程質量管理，確保上半年產鹽3.88萬噸，累計集運鹽量2.31萬噸，拓展苦鹵市場化運營渠道，半年收入44.8萬元，并通過投資24.93萬元，對受損供排水體系進行梳理，籌資38萬元，完成97單元灘地動力改造工程，投資近30萬元整改安全隱患36條。同時根據示范區征地規劃，在充分考慮征地風險和供水能力等因素的基礎上，利用時間差有選擇性地對列入紅線區域養殖池塘進行租賃，增加收入近50萬元，并對新區已征地區域內，使用公司機站納取海水的池塘，按一定標準收取水費，回收水電費19.15萬元，促進水面經營風險最小化，效益最大化。

合力共進謀項目，推動開發建設新進展。切實加強與徐圩新區管委會、國土部門溝通，就產業園一期土地滯納金問題，達成先繳后返共識，順利通過項目規劃方案，籌劃推進園區配套項目，形成項目調研新思路，取得與方洋集團合作開發張圩互通大橋兩個廣告位運營權，加快傳媒產業創新發展新步伐。推進實施市政產業配套工程，先后完成悅升公司32畝地塊項目主體工程、職工休息點樣板工程及28畝項目地塊申請掛牌出讓批復工作，順利完成2016年市政業務量談判工作，新增綠化保潔面積達39萬平方米，合同約定業務總額達3200多萬元，促進市政產業可持續發展。

深化改革提效率，形成企業管理新體系。始終圍繞“三突出三匹配”即突出機構整合與上級匹配、突出人員流轉與產業匹配、突出薪酬改革與績效匹配，推進人事制度改革，優化組合機構，對機關管理機構進行重新設置，形成“八部一室”機構管理網絡，將5名機關管理人員向新產業流轉，并根據產業轉型需要，引進兩名綠化管理專業人才，努力形成“以崗位定位工作，以工作定位目標”責任考核體系，提升績效管理效能。

                            （葉維友）