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披星戴月不負青春、風雨兼程只為拼搏。一季度,臺北公司發展穩中有進、進中有快,實現了高質量的開門紅。二季度，公司乘勢發力掀起二季度大干熱潮，奮力再拼出一個開門紅。

念好省字訣，出好效字牌。公司最大化利用生產面積，增加結晶面積，改變經營機制，降成本增效能，全力打好基礎產業保衛戰?？炱礌幮?，大浦工區及時調整生產經營情況，改東灘鈣鹽結晶池生產礦鹽，增加礦鹽結晶面積1680公畝，增加鹽量2萬噸，確保全年產鹽4萬噸，力爭4.5萬噸。海州灣公司緊抓鹽田基礎設施建設，做好結晶池貼埝修整和更換塑布工作，實現每個單元2節懶漢式土塘苫蓋；硬拼爭擔當，轉換生產經營機制，調動廣大職工積極性；火拼爭效益，多制鹵，多產鹽，做好打井水和淋板水的回收利用，搶占有利天時，充分利用好已征塑池底碴鹽泡碴制鹵；巧拼爭創新，精心組織好春秋兩季扒鹽工作，充分利用好自動化扒鹽機械，謀化結晶區生產小改小革，提高生產效率，減輕職工勞動負荷。

打好商字拳，走好貿易路。盤活資產、優化招商，美多利公司利用海州灣公司代為經營的2幢廠房開展多形式的招商，爭取年中實現閑置資產全租賃，所有資產出租100%的目標。盤活剩余土地，尋找對土地有需求而誠信的公司，以租賃或租金入股形式開創新的經濟增長點；臨達公司積極搭建全員招商平臺，盯緊自貿實驗區各項政策，形成大招商、招大商的良好局面，充分盤活空置的商鋪和土地；試水貿易、尋求突破；通過代理集團、園區等好的產品達到增益的目的，利用源頭拿貨、價格低廉的特點，先內拓外，做好近水樓臺的貿易。研究集團內部企業供需關系，積極謀劃服務進出口業務，根據集團新材料等產品積極拓展業務，爭取以此為開展貿易突破口。

盤活土資源，落地新項目。公司專門成立資源管理辦公室，發揮好巡查、清理、核查、開發四大職能作用，打造資產資源“升級版”，全方位看管、多樣化開發，守好、用好土地資源。采用責任看管形式，通過簽訂“看管協議”、“安全協議”、“離崗協議”對土地進行承包，盤活數百畝土地資源；圍繞“特種纖維應用產業園”項目，全力推進市場調研、項目設計和人員培訓等工作。主動對接奧神新材料、高新院和集團投資發展部等單位和部門，重點做好生產廠家、設備、銷售市場調研。今年以來，組織百余人次管理人員和業務骨干走進奧神新材料公司近距離接觸纖維紡織相關知識。

                                                                                 （韓  挺）