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二季度以來，灌西投資公司以“改革提質·創新增效”為工作主題，圍繞“一進二創三提升”工作定位，精心部署二季度工作，精準發力，全力唱響經濟發展“主旋律”。

提質增效，三色經濟共奏生產“進行曲”

在“白色”鹽業生產一線，堅持塑池日常管理不放松，搶抓有利天時，利用副廩基、下馬格、回鹵溝道等窮制鹵措施提制飽和鹵水，力爭二季度扒鹽35萬噸，銷鹽20萬噸；“藍色”養殖業以服務和收費為工作重點，優化服務質量，完成養殖池塘租賃收入3850萬元；“綠色”農業走產業化經營，打造“開山島”牌綠色大米品牌，做好251畝自種農田的泡田、整平、育苗、插秧等水稻種植工作，完成9600余畝土地的對外租賃。

創新增效，新興產業并奏發展“奮進曲”

扎實做好新興產業發展，打造五灌河碼頭倉儲物流基地，拓展20畝沿河口岸堆場，做好盛虹煉化一體化項目80米管樁轉運業務，對接灌河沿岸大型鋼廠拓展鋼材倉儲、鋼渣轉運業務量，二季度力爭完成吞吐量40萬噸；綠化保潔業依托產業區發展，不斷向市政綠化、市政工程拓展，承接燕尾新區道路景觀綠化、燕尾新區保潔服務，確保實現營業收入500萬元。

安全增效，教育培訓同奏企業“護航曲”

將每月20日確立為“安全活動日”，強化安全宣傳，營造安全生產氛圍。開展疫情防控知識宣傳，持繼推進疫情防控，為一線班組配備口罩、測溫槍等防疫用具，助力復工復產。舉辦春季扒鹽安全培訓，強化扒鹽現場安全管理，以創建“安全標準化班組”為載體，進一步落實安全責任，切實把安全責任落到實處，為二季度生產筑牢生產基石。

民生增效，共建共享齊奏愛心“和諧曲”

積極打造“集體協商+”“職工參與+”的“雙+”模式，完善民主管理機制。舉辦一季度黨風廉政發布會、董事長與職工代表對話會，就職工關心的熱點、焦點問題進行現場發布，讓職工了解企業狀況，參與到企業管理中去，解決生產經營、安全防護、民生實事6件。走訪慰問防疫戰線的醫生、民警、社區網格員及困難職工群眾，讓企業發展成果惠及職工群眾。

                                                                        （張明建）