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今年以來，灌西投資公司緊緊圍繞集團公司“改革提質、創新增效”要求及公司“22110”年度經營目標，以“一進二創三提升”為工作定位，在資源增效、降本增效、管理增效上“巧”發力，上半年實現利潤2447.65萬元，完成年計劃的131.46%，超額完成全年目標任務。

資源增效“有巧思”。結合本地種養殖產品特點，加大對周邊土地、池塘租賃市場形勢研判，科學制定到期池塘、土地等資源的對外租賃方案，做好農田、池塘等供水設施和公共道路的維護保養，租賃費用較去年同比增收600萬元。針對宵洋碼頭貨場不足的實際情況，積極對接臨港產業區爭取政策，在沿五灌河碼頭向西拓展了20畝倉儲用地，有效地擴大了碼頭倉儲物流運營能力。

降本增效“算巧賬”。牢牢把握“提質量、降成本、增效益”的原則，嚴控生產性和非生產性運營成本。大力推行精細化管理，強化生產材料管理，通過小改小革和修舊利廢，將廢舊材料改造再利用，在確保安全的前提下，提高材料的使用率，延長設備的使用年限，降低生產費用。加強班組管理水平和節約意識教育提升，進一步壓縮班組人員配置，減少用工支出，努力降低公司運營成本，精打細算擠干生產成本“水分”，促進效益提升。

管理增效“出巧招”。深入推進技術創新，發揮省勞模安樹林、市勞模王緒華勞模創新工作室引領作用，吸收高學歷青年員工加入創新工作室，加強創新人才梯隊培養，提高員工整體素質，加快產業工人改革進度。制訂原鹽生產班組用工“9+1”向“8+2”的改革試行方案，開展好“模范職工”“星級員工”等評選評比，選塑榜樣，發揮榜樣的正能量作用。

              （張明建）