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下半年來，徐圩投資公司緊緊圍繞“改革創效”各項指標，發揮老鹽場人“六大精神”，聚焦單產、工程、創文、管控、轉型“五大發力點”，全力強化舉措，勠力奮戰，助推企業高質量發展。

單產提升，集運有突破。完善防汛應急機制、防汛工作行政負責制、防汛責任制，強化灘內抗災工程，實施24小時值班制度，強化“三雨”操作，杜絕鹵水跑冒滴漏；當前公畝產鹽平均漲幅0.9公分；累計走鹽28100噸。

業務提升，工程有突破。拓展市政路燈噴淋、垃圾臨時堆放點、護欄刷漆等工程，總額約300萬元。參與新區工程4次投標，中標徐圩污水處理廠升級改造相關工程，中標金額約270萬元。9月按流程推進氨綸有限公司污水收集及輸送工程，按計劃9月中旬完成金橋產業園一期場地拋填工程。

創文提升，成效有突破。發動全員參與創文創衛工作，組織義務奉獻30多次，參與人數近1000人次。各基層單位主動認領任務，認真做好河道、張圩大樓等區域的創文創衛工作，參與各類突擊活動人員近700人次。增設4處公共充電樁，解決職工小區居民的電動車充電安全問題。爭取政府政策，相繼實施香河情緣小區垃圾桶更換、樓道滅火器配備、微型消防站。

管控提升，增效有突破。強化預算管理，嚴禁超范圍、超標準、超計劃列支，三季度以來公司費用、基層單位、部室費用勻未突破指標，同比下降8%。按協議收繳看管池塘尾款30萬元；拓展創收雨水井防墜網安裝工程、金橋制鹽扒鹽費用13萬余元。按流程推進河南省保溫防腐有限公司租賃原臺南精鹽廠協議簽訂。

思路提升，轉型有突破。利用原捷邦攪拌站地塊，按流程籌劃建設集裝箱式疏導點，開展集裝箱式項目部、各類集裝箱式門面房等對外租賃業務，外延開展停車、維修、五金銷售等一系列產業服務類業務。結合區域實際，發揮金橋產業園平臺優勢，調研各類垃圾處理再利用項目。

（陳 健）