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為全面完成集團公司下達的各項目標任務，加快推進公司各項業務開展，進一步激發全體員工干事創業熱情，增強責任意識、風險意識、安全意識。供銷、國貿公司推進“深入一線工作法”實施落地，通過深入一線準確掌握經營管理情況，解決工作中遇到的實際問題，不斷提升整體工作質效。

“深入一線創造效益”。通過加強黨建、營銷、跨境電商、財會等方面專業知識學習培訓，專研業務技能，完成“三點作業”，即找準黨建經濟“融合點”，算準經營盈虧“平衡點”，拿準業務項目“盈利點”，探索營銷新模式、開辟新業務，不做“虧本買賣”。通過強化“成本意識”，提升管理質效，加強業務招待、車輛、差旅費等方面管理制度的落實，控制費用支出，降低經營成本，達到降本增效。

“深入一線服務客戶”。實行業務項目“前期溝通、中期監管、后期跟蹤”客戶服務機制，即項目前期充分溝通，了解客戶生產經營變化以及資金運轉情況，為業務部門制定營銷策略提出指導性意見；項目中期加強監管，確保業務流程順暢，執行合同規范；項目后期適時開展客戶回訪，獲取客戶反饋，協調解決售后問題。通過加深合作來往，增強客戶粘性，進一步夯實合作基礎，打通業務渠道。

“深入一線管控風險”。根據市場化經營業務新特點，深入了解合作企業具體情況，成立大額貿易訂單評審委員會，實行資金、人員、效益、風險“四評審”制度，全面掌握業務項目運作具體環節，綜合分析研判業務經營風險，為業務良性運作提供科學依據，進一步防范和化解風險。同時結合開展“嵌入式”監督管理，對經營部門經濟合同、業務招待、車輛管理、差旅費等管理制度執行情況進行抽檢反饋，杜絕在業務項目中出現違反廉潔規定的情況，營造風清氣正的企業氛圍。

                                              （王道武）