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行百里者半九十，轉型沒有剛剛好，發展不會劃句號。臺北投資公司憋住氣、 鉚足勁，接續奮戰，通過開展“沖刺月”活動把創效業績沖得更高，把轉型成果扎得更牢。

全力以赴作好“三篇文章”。大浦工區繼續發揮“工作苦、思想穩、闖市場、省開支” 四大特點，突出“降本、挖潛、安全、開拓”四大主題。在降本上，切實抓好窮制鹵工作，進一步降低材料和人工成本；臨達公司做到“一個力爭，兩個率先，三個抓好”，實現“兩個五”，即：應收500萬、利潤50萬；美多利公司瞄準今年實現保平的目標任務，深挖土地資源潛力，在對接華茂公司，使停車場一期產生效益的基礎上，抓好后續工程以及小堆場項目的推進，把五小項目無限擴張。

集中力量建好“三大工程”。項目是發展之源，是開辟新經濟增長點的重要抓手。公司緊緊圍繞開塔河和退鈣轉養兩個重點工程，及時召開推進會、現場會、咨詢會，做實做細各項前期工作。狠抓一個支點工程：五小項目，各單位因地制宜，靈活開發，力爭形成大項目頂天立地，小項目鋪天蓋地 的多元發展態勢。

不折不扣用好“三大法寶”。打響黨建引領的“當頭炮”，持續深化解放思想大討論活動，將“北領”訓練營的學習成果與支部班子政治理論學習相結合，將年度黨內主題教育實踐同黨員立功競賽活動相結合，充分把思想和行動統一到到扭虧創效的實踐中;用好“勞動競賽”，結合“沖刺月”“收宮戰”，圍繞 扭虧、圍繞“六個十”指標，制定開展契合自身實際的決戰決勝主題勞動競賽，持續激發全體職工的勞動熱情，著力培育一批在扭虧攻堅中勇于擔當，敢于亮劍的先進典型，樹立一批過得硬、叫得響的先進單位、模范人物，評選“功勛單位”“創效標兵”“扭虧功臣”并予以重獎，在全公司形成比學趕超爭貢獻的良好競爭氛圍。      

         (韓  挺)