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今年來，房地產公司以“改革提質、創新增效”為發展主題、以“2461”為核心目標，超額完成集團公司下達的年度經營指標，實現了疫情防控和改革發展的“雙勝利”，為“十四五”開好局、起好步夯實基礎。

各業經營穩中求進。一是商品房銷售方面。與購買主體云港公司簽訂港城國際大廈1#樓整體出售框架協議，同時，完成項目的物價備案、前期物業招標、預售許可證等手續，為雙方盡快簽訂正式購買合同創建有利條件。二是建材建筑方面。緊盯“月營業收入平均不低于500萬元”目標，在疫情影響3個月未銷售的情況下，實現扭虧為盈目標。全年累計銷售ALC墻板6.2萬m3、加氣混凝土砌塊5.4萬m3、自保溫磚7000m3。完成建筑工程總承包二級資質的申報工作，全年承接新項目16項。三是物業管理方面。配合街道社區完成各小區疫情防控工作，實現轄區“零疑似”“零感染”。全面完成所轄5個職工小區的“三供一業”分離移交和“創衛”相關工作。

重點項目扎實推進。一是自貿區“中華藥港”醫藥產業園項目自復工以來，克服疫情、高溫、多雨等諸多困難，經過7個月的奮戰，完成一期項目7幢廠房主體施工、裝修和附屬工程，確保年底前竣工并交付使用。二是堅持園區建設和載體招商統籌推進，成立招商團隊，通過市場化方式，配備專業招商團隊，積極主動開展園區招商工作。加大對醫藥市場的調研，目前已有江蘇諾泰制藥、連云港杰瑞藥業計劃入駐園區。新華醫藥、羅欣制藥、上海延安醫藥、遼陽鴻宇制藥、南京晶準制藥等醫藥企業正在洽談對接之中。三是加大昌圩湖75畝、贛榆20畝等商業項目的談判力度，在確保企業利益的前提下，分別與冠豪房產、德廣建設等就項目合作開發達成意向。四是克服負債率高、融資成本高、融資難度大等困難，分別與江蘇銀行、中行、農行、國開行四大銀團開展項目融資洽談工作，有效解決重大項目建設資金難題。

內控管理持續發力。一是對照集團公司巡察、審計要求，對已整改清單“回頭看”，進一步完善規章制度，強化公司二級法人單位制度化、規范化管理，保證資產增值增效。成立工程招投標交易中心，對全公司的工程項目進行招投標發布、評標及統一監督管理，推動工程招投標活動的規范化、高效化運行。二是圍繞公司年度“2461”核心目標，逐項分解到相關責任主體，進一步提升工作質效。三是落實“黨政同責”“一崗雙責”，完善責任追究制度，確保安全生產責任有效落實。全年組織安全大檢查29次，共查出安全隱患120余條，整改率99%；強化安全培訓工作，提升全員安全意識，組織近400人次參加消防演練、安全法規知識、安全操作規程等培訓；切實加大安全費用投入，投入資金28.7萬元用于改善安全生產和項目施工條件。

                                                   （房  宣）