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近年來，供電公司搶抓電改新機遇，在做好疫情防控的同時，主動融入開發區、徐圩新區等地方經濟發展全局，延伸發展主業，改革創新管理，激發內部活力。

延伸發展主業，提升企業競爭力。以服務大開發大建設為導向，牢牢把握自貿區建設契機，在全力服務地方用電的同時，積極承攬外部工程。面向市場全方位優化經營模式，延伸工程、運維兩大主業，搶抓市場主動權。順利完成尚風風電電力施工工程，全力推動廣電大樓工投集團臨改正雙并配電改造工程等10余項重點工程建設，工程收入實現4000余萬元。與連云港中等專業學校、廣電大樓續簽頂運維服務合同,“電量、工程、運維”三大主業齊頭并進，實現營業收入1億余元。同時，不斷完善“綠色通道”“保姆式”一站式、跟蹤式服務，主動“送電上門”，對重點企業、外來企業用電申請優先批復、優先施工、優先送電，做到急事急辦、特事特辦，確保用電服務“快人一步”。對轄區內行動不便老人免費上門維修，確保安全、可靠用電，實現由被動服務向主動服務、追蹤服務的轉變。

推進信息化管理，激發企業活力。加快信息化平臺落地，利用互聯網模式，以數據貫通和信息共享促進信息化系統和業務融合，致力打造“在線化、透明化、移動化”供電服務信息化平臺，通過線上信息技術采集及智能數據分析，為客戶提供系統化、專業化、標準化的線下服務，助力企業客戶節支增效。同時，規范物資采購。堅持公開透明原則，紀委監督貫穿采購全過程。強化財務管理。對費用報銷、電費管理等規章制度進行重新修訂，規范操作程序。及時跟蹤合同履約情況,有效制止不規范行為，推進精細化管理不斷推進。

實施產業改革，集聚發展動能。打破產業工人身份界限，實行全員競聘上崗。建立“3+2”模式，即打通職工技能、技術、管理三條職業發展通道，實現優秀產業工人從技能崗位向技術崗和管理崗晉升。產業工人可以在技能崗位上實現從初級電工、高級電工到技師進行晉升，同時打通優秀產業工人從技能崗位向技術崗和管理崗晉升通道，建立良好的用人選人機制。打破成才天花板，打通職業發展通道。創新產業工人成長發展機制，通過開展“五學”，即抓好業務培訓，單位集中學；鼓勵自學成才，職工自己學；開展拜師學藝，師傅帶著學；舉辦技能大賽，相互比著學；實施技術攻關，崗位摸索學，逐步建立“職工技師”“首席員工”等成長成才制度，打通成長成才綠色通道。打破薪酬大鍋飯，建立薪酬激勵機制。引導企業建立技能水平與薪酬等級掛鉤制度，大力推行班組長津貼、安全員津貼等，根據相應技能和職稱給予相關待遇。修訂完善薪酬與績效考核方案，實現薪酬與市場化績效掛鉤激勵政策，實行“收入跟著貢獻走”，極大的調動了產業工人的生產積極性，為公司更好更快實現轉型發展打下了更加堅實的基礎。

          （徐  靜）