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下半年來，供電公司緊緊圍繞集團公司各項決策部署，不斷優化工程市場建設、電力產業結構、民主管理質效、管理運營模式、人才隊伍建設，全力推動各項經營管理工作向縱深開展。

優化工程市場建設，找準品牌打造突破點。堅持“效益第一、質量優先”，找準“四新四高”發展路徑，充分利用徐圩新區、灌云臨港產業區等區域大開發契機，主動捕捉工程信息，尋求新的工程創收增長點，挖掘潛在項目。提升資質等級，為工程市場全方位開拓提供堅強保障。今年以來，公司累計對外承包工程40余項，合同金額1377萬余元，利潤體系進一步優化。

優化管理運營模式，找準長效監管突破點。樹立以市場為導向、以“工程+運維”為定位、以效益為中心的經營理念，建立“量體裁衣”式的經營模式，不斷提高經營質效和發展質效。加強公司制度建設，不斷完善《工程項目建設管理辦法》《薪酬績效考核管理辦法》等制度流程建設，加快形成電費管理高效化、財務管理專業化、招標管理精細化、責任監管精準化的科學、規范、高效管理模式。

優化人才隊伍建設，找準創新發展突破點。堅持改革轉型，大力弘揚工匠精神，通過開展勞動競賽、技術創新等活動，不斷提升職工技能素質。堅持分類分層，因材施教，以“四化建設”為抓手，全面開展人才工作，做到人才引進精準化、管理正規化、培養多樣化、效果顯著化，持續推動產業工人改革往深里走、往實里走。暢通人才流動機制，不斷提高干部隊伍的整體素質和履職能力。

                  （許清瑞）