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自疫情發生以來，氨綸公司堅持疫情防控與生產經營“兩不誤”，開啟“云”模式，保障產品出貨暢通無阻。

職工教育“網絡化”。充分利用“騰訊會議”辦公系統平臺，組織開展各崗位業務經驗交流分享會，鼓勵員工在線集中學習，研討業務關鍵環節，交流分享崗位經驗，補齊業務知識短板，不斷增強業務水平、提升工作效率。

業務辦理“無紙化”。積極推行網上辦公，利用OA協同辦公系統、微信、郵箱等方式收集相關業務單據，采取無接觸方式暢通業務周轉環節，簡化辦公流程，降低感染風險。

現場管理“信息化”。利用可視化現場管控，及時反饋氨綸接卸、現場監督、物流運輸等業務信息，精準對接交管部門，合理調配氨綸發運流向，統籌協調資源調度，做好氨綸質量把關和貨物銜接工作，保障出貨暢通、高效。

營銷模式“數據化”。加強當前市場分析研判，及時了解上下游氨綸供需情況，持續跟蹤用戶復工復產動態，大力推進各銷售平臺信息資源共享，從市場數據中挖掘氨綸營銷突破點和發力點。面對日新月異的市場需求，加強銷售結構調整，細化重點工作分工，充分發揮資源優勢，緊盯銷售任務不松懈。

服務溝通“電子化”。結合當前工作實際，以業務微信群為載體，搭建業務服務溝通平臺，加強與客戶溝通銜接，及時掌握客戶需求、解決用戶反饋，全力保障疫情防控期間服務溝通渠道有效暢通，提升客戶滿意度。

（韓   奇）