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連日來，供電工程分公司緊盯全年目標任務，圍繞“保電量、拓工程、降成本”三大戰略，在“供”“建”“維”上強服務、拓思路，以服務大開發建設為導向，轉變服務模式、增強市場開拓能力，從嚴從緊抓好各項重點工作，奮力吹響“決戰四季度”的集結號。一是聚焦高質量發展，切實將思想和行動統一到黨的二十大精神上來，心往一處想、勁往一處使，全力以赴沖刺年度目標；二是聚焦主責主業，立足自身實際，扎實做好運維項目的推進和服務工作；三是聚焦風險防控，加快應收賬款回收，全面防范和化解資金風險，確保穩健經營；四是聚焦安全生產，深入開展各類安全隱患排查治理活動，確保安全無事故；五是聚焦深化改革，提升服務水平，持續激發公司發展新動能；六是聚焦經營目標，推動提質增效，突破技術瓶頸，不斷提升電力供應保障能力，扛起能源保供責任；七是聚焦工程建設，壓實主體責任，充分發揮大電網資源優化配置作用，確保工程建設落到實處、取得實效。

           （王   芬）