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華茂綠化公司以深入學習貫徹黨的二十大精神為契機，狠抓全年工作“回頭看”，明確目標責任，強化思想共識，進一步提振信心、堅定決心，吹響沖刺全年各項目標任務的“集結號”，助力打勝歲末收官戰。

轉化市政服務理念，解放思想擺脫桎梏。以抓業務、抓清收，提素質為重點，深入解放思想、創新思維，把握機遇，以高效率贏得高速度，以快節奏推動快發展；進一步加快盆景項目發展速度，加強市場調研和宣傳力度，適時推出新產品，擴大市場占有量；進一步強化市場開拓，參與市場競爭，打破固有思維，拓寬創收渠道，盡快依托新興項目，增強企業發展動力。把清收清欠工作作為當前的主要工作來抓，加大力度，明確責任，確保資金回籠。針對不同問題，不同難題集中攻克，做到工程項目應結盡結，應審盡審，應收盡收。

優化基礎產業模塊，降本增效促進提升。以抓成本、抓質量，強日常為核心，對保潔綠化各班組的人員配置和面積劃分進行整合優化再重組。按照上級部門的工作要求，在時間節點內高標準高質量完成“創文”“創生”省檢工作。堅持增效益、提效率、求效果和管理規范化、養護精細化、作業機械化、內控信息化、業務多元化“三效五化”發展思路，形成發展的“雁陣效應”，為完成全年任務目標精準發力。

強化安全生產管控，鞏固穩定發展環境。始終繃緊安全生產這根弦，全面落實安全生產責任制，加強對“三查、三會、兩站、兩通報”制度的落實，嚴格執行疫情防控各項規定，持續抓好防控措施，確保疫情防控和生產經營“兩不誤”，積極開展安全知識教育培訓、安全合格班組考核、“冬季六防”宣傳和安全隱患排查治理等活動，深入推進安全生產“百日攻堅”專項行動，強化全員教育，增強安全意識，確保全年安全生產無事故。

（徐明磊）