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今年以來，供電工程分公司緊扣集團公司“基礎管理提升年”活動主題，以強化基礎管理工作為重點，切實用合規管理、精益管理解決發展中的突出矛盾，持續推進各項工作走深走實，實現企業高質量發展，筑牢高質量發展基石，開創公司發展新局面。

一是深化管理機制改革，激發公司內生活力。為更好地適應市場經濟電力體制改革，公司以體制機制改革強基固本、以體制機制改革助力發展，全面推進“三項制度”改革、建立健全公司管理制度體系，深化機構設置改革。按照“科學合理、精簡高效、管理扁平化”原則，全面深化人事制度改革。實行競聘上崗機制，逐步引導超編人員多渠道分流。工人技師采取任期聘用制，到期解聘，重新上崗，建立能上能下的人事制度。深化分配機制改革。完善責任考核體系，實行工資總額“核準、包干、聯動”機制，設置以崗定薪，崗變薪變原則，建立薪酬能高能低的收入分配制度。

二是致力人才資源整合，形成人才工作合力。堅持正確用人導向，深化人才選拔、培養、使用機制，公開招聘、擇優錄用。充分利用現有人才資源，發揮人才優勢，激發員工專業潛能，積極開展形式多樣的技能培訓、技術比武、師徒結對等活動，利用“傳、學、幫、帶”模式引領廣大職工學技術、練本領、比業績，全面提升職工隊伍整體素質，為工程建設不斷輸入強勁的新鮮血液，為企業發展提供人才支撐。

三是開拓電力運維業務，打造電力運維品牌。全力推動在建工程，積極承攬外部工程和拓展運維服務。為新接入用戶提供“一站式”全程跟蹤服務，助力產業項目落地達效；通過電話、網絡、走訪等方式積極聯系相關企業，充分挖掘潛在客戶。堅持“優質、方便、規范、真誠”的供電服務方針，誠實經營，誠信服務，有諾必踐，有行必果，真誠對待客戶，充分展示工投供電職工的精神風貌和企業文化。

四是多措并舉強化管理，助力企業降本增效。持續完善成本管控體系，促進精細化管理，強化全員、全要素、全過程的成本管控；加強物資采購管理，制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優選購，控制材料成本；優化工程方案，以成本管控為重心，加強成本策劃，提高項目管控能力，確保技術增效、開源增效，爭取按照有利于項目降低成本、施工便利的方向進行施工；發揮財務預算職能，嚴格控制各類費用支出，以費用控制為主線，嚴控預算外經濟行為，推行全面預算管理非合理性偏差問責制。

              （王   芬）